DI burbulas sprogo po MIT ataskaitos, nurodančios menkus verslo poveikius

Aukštai vertinamo Masačusetso technologijos instituto (MIT) tyrėjų komandos ataskaita suabejojo dirbtinio intelekto finansine verte verslui.

Reklama

2025 m. pirmąjį pusmetį atlikta ataskaita „DI būklė versle 2025 m.“ nustatė, kad, nepaisant 30–40 mlrd. USD įmonių investicijų į generatyvinį DI, „95 % organizacijų negauna jokios grąžos“.

„Tik 5 % integruotų DI bandomųjų projektų sukuria milijoninę vertę, o didžioji dauguma lieka įstrigę be jokio išmatuojamo pelno ir nuostolių poveikio,“ teigiama ataskaitos santraukoje.

MIT ataskaitos autoriai teigė, kad ji remiasi daugiau nei 300 viešai atskleistų DI iniciatyvų peržiūra, interviu su 52 organizacijų atstovais ir 153 vyresniųjų vadovų apklausos atsakymais, surinktais per keturias pagrindines pramonės konferencijas.

Ataskaita nurodė, kad, nors generatyvinis DI yra perspektyvus, dauguma pastangų, skirtų pajamų augimui, neveikia.

„Mokymosi spraga“

Pagrindinis ataskaitos autorius Aditya Challapally žurnalui „Fortune“ sakė, kad kai kurių didelių bendrovių ir jaunų startuolių pradėti bandomieji projektai su generatyviniu DI buvo itin sėkmingi.

Kai kurios 19 ar 20 metų amžiaus asmenų vadovaujamos iniciatyvos „matė, kaip pajamos per metus šoktelėjo nuo nulio iki 20 mln. USD… nes jie pasirinko vieną problemą, gerai ją įgyvendino ir protingai bendradarbiavo su įmonėmis, naudojančiomis jų įrankius,“ sakė jis. Lietuva siekia inovacijų lyderystės regione

Tačiau dauguma nesulaukė sėkmės, daugiausia dėl „mokymosi spragos“ tiek įrankių, tiek organizacijų atžvilgiu.

Reklama

Atsižvelgiant į ataskaitos išvadas, nenuostabu, kad pastarosiomis dienomis investuotojai atsitraukė nuo DI akcijų. Antradienį „Nvidia“ krito 3,5 %, „Arm“ sumažėjo 3,8 %, o „Palantir“ trečiadienį smuko apie 9 %.

Tačiau šie kritimai taip pat įvyko po to, kai „OpenAI“ vadovas Samas Altmanas pripažino, kad investuotojai pernelyg susijaudino dėl sektoriaus ir DI tapo burbulu. Vis dėlto jis teigė, kad DI vis tiek suteiks „didžiulę“ vertę visuomenei. DI burbulas ir su tikrove besimaišanti virtuali realybė

„Reikšmingi pokyčiai tik dviejuose sektoriuose“

MIT ataskaita pažymėjo, kad, nepaisant plataus DI įsisavinimo, tik du iš aštuonių tirtų pagrindinių sektorių – technologijų ir žiniasklaidos – parodė reikšmingus struktūrinius pokyčius.

Galbūt svarbiausios išvados buvo susijusios su tuo, kokie metodai duoda rezultatų, o kokie – ne.

DI įrankių pirkimas iš specializuotų tiekėjų ir partnerysčių kūrimas buvo sėkmingas apie 67 % atvejų, o vidiniai kūrimai buvo mažiau produktyvūs.

„Dauguma žlunga dėl trapių darbo procesų, kontekstinio mokymosi trūkumo ir nesuderinamumo su kasdienėmis operacijomis,“ teigiama ataskaitoje.

„Išorinės partnerystės pasiekia dvigubai didesnį sėkmės rodiklį nei vidiniai kūrimai,“ priduriama. VDU išrinktas būsimojo mokslo ir verslo konsorciumo Lietuvoje koordinatoriumi

Gilesnės įžvalgos apie DI nesėkmes

„Pagrindinė kliūtis plėtrai nėra infrastruktūra, reguliavimas ar talentai. Tai mokymasis. Dauguma generatyvinių DI sistemų neišlaiko grįžtamojo ryšio, neprisitaiko prie konteksto ir nesitobulina laikui bėgant.“

Nedidelė tiekėjų ir pirkėjų grupė pasiekė greitesnę pažangą, tiesiogiai spręsdama šiuos apribojimus, teigiama ataskaitoje.

„Sėkmingi pirkėjai reikalauja proceso specifinio pritaikymo ir vertina įrankius pagal verslo rezultatus, o ne programinės įrangos etalonus. Tvarumo ataskaitų reikalavimai palies ne tik dideles, bet ir mažas įmones

Jie tikisi sistemų, kurios integruojasi su esamais procesais ir tobulėja laikui bėgant. Tiekėjai, atitinkantys šiuos lūkesčius, per kelis mėnesius užtikrina milijoninių dolerių diegimus.“

„Aukščiausio našumo organizacijos praneša apie išmatuojamas santaupas dėl sumažėjusių verslo procesų išorinio užsakymo (BPO) išlaidų ir išorinių agentūrų naudojimo, ypač back-office operacijose.

Kitos nurodo pagerėjusį klientų išlaikymą ir pardavimų konversiją per automatizuotą pasiekiamumą ir išmanias tolesnes sistemas.

Šie ankstyvi rezultatai rodo, kad mokymosi galimybes turinčios sistemos, nukreiptos į konkrečius procesus, gali suteikti realią vertę net ir be didelės organizacinės restruktūrizacijos.“

7 populiariausi DI tinklaraščiai, kuriuos turite žinoti 2025 metais