Sėkmingos ilgalaikės vizijos paslaptis – darbuotojai kaip akcininkai?

„Estoty Vilnius“ vykdomasis direktorius Arnoldas Žvinys

Reklama

Kas lemia įmonės sėkmę ilguoju laikotarpiu? Bene visi mini strategiją, inovacijas ar investicijas, tačiau neretai pamirštamas vienas esminis elementas – žmonės. Sėkmingo verslo pamatas yra komanda, o vienas iš būdų komandos pastangas suderinti su ilgalaikiais įmonės tikslais – padaryti juos bendraturčiais.

Pastaraisiais metais darbuotojų akcijų opcionai – galimybė darbuotojams tapti įmonės akcininkais – Lietuvoje įgauna vis didesnį pagreitį. Vis daugiau įmonių siūlo tokias programas, nors prieš gerą penkmetį tai buvo reta praktika. Užsienyje, ypač startuolių pasaulyje, darbuotojų įtraukimas į nuosavybę seniai tapęs įprastu reiškiniu. Kodėl? Paprastai todėl, kad jaunos įmonės dažnai neturi išteklių mokėti didelius atlyginimus, tad akcijų opcionai tampa praktiškai vienintele galima motyvavimo priemone siekiant pritraukti talentų. Tačiau darbuotojų akcijos – tai daugiau nei tik atlygio formos klausimas. Tai – filosofija, kaip kurti tvaresnę, ilgalaikiu mąstymu grįstą verslo kultūrą.

Kas yra darbuotojų opcionai?

Trumpai tariant, darbuotojų akcijų opcionas – tai finansinė motyvavimo priemonė, suteikianti darbuotojui teisę po nustatyto laiko įsigyti įmonės akcijų už iš anksto sutartą kainą. Kitaip sakant, įmonė pažada: jei dirbsi su mumis ir prisidėsi prie sėkmės, po kelerių metų tapsi vienu iš bendraturčių. Įgyvendinant opcioną, darbuotojas paprastai pasirašo sutartį, o suėjus nustatytam terminui (arba pasiekus tam tikrus rezultatus) gali realizuoti opcioną – įsigyti akcijų. Žinoma, turėti akcijų – tai turėti nuosavybės dalį įmonėje. Ką tai reiškia praktiškai? Pirma, akcijos suteikia teisę į atitinkamą dalį įmonės pelno (kai jis dalijamas dividendais). Antra, akcininkas tampa dalyvaujančiu savininku – jis suinteresuotas ilgalaike įmonės verte, gali dalyvauti svarbiuose sprendimuose (pvz., visuotiniame akcininkų susirinkime) pagal turimų balsų dalį.

Svarbu pabrėžti, kad net ir nedidelė akcijų dalis gali turėti didelę simbolinę vertę. Darbuotojas akcininkas nebėra vien samdinys – jis yra partneris. Net jei darbuotojui atitenka, tarkime, 0,5 proc. įmonės akcijų, tai reiškia, kad 0,5 proc. viso verslo jis valdo ir kuria drauge. Toks statuso pokytis keičia požiūrį: kolega ima mąstyti ne tik apie savo užduotį, bet ir apie visos įmonės gerovę. Būtent čia slypi akcijų dalijimo darbuotojams prasmė – sureguliuoti asmeninius tikslus su įmonės tikslais ilgalaikėje perspektyvoje.

„Estoty“ darbuotojams – dešimtadalis bendrovės

Mobiliųjų žaidimų studijoje „Estoty Vilnius“ darbuotojų akcijų programa startavo 2022 m. Tų metų pavasarį paskelbėme, kad darbuotojų opcionų programai skiriame iki 10 proc. bendrovės akcijų, kurios bus pamažu išdalintos per dešimtmetį. Pirmajame etape darbuotojams buvo paskirta apie 2 proc. akcijų – tą dalį pasidalino daugiau kaip 10 valdybos kriterijus atitikusių darbuotojų, pasirašę opcionų sutartis. Tai reiškė, kad šie kolegos gavo teisę tapti bendraturčiais ir nuo tada jiems priklausys dalis įmonės pelno dividendų pavidalu. Pagrindinė finansinė nauda jiems – kasmetinių dividendų dalis. Tai gana netipiška startuolių pasaulyje, kur dažniau akcijos tėra „popierinės“ iki galimo pardavimo sandorio. Mūsų atveju darbuotojai realiai pajus sėkmės dalį išmokamais dividendais.

Kaip vyko šis procesas praktiškai? Pirmiausia, ši programa buvo kruopščiai suplanuota partnerių komandos – nustatėme keletą kriterijų, kuriuos darbuotojas turi atitikti, kad galėtų gauti opcionų: vienas minimalių reikalavimų – išdirbti įmonėje bent metus. Taip pat atsižvelgėme į darbuotojo indėlį kuriant pridėtinę vertę: atsakomybės lygį, svarbą reikšmingiems projektams ir jų sėkmei, profesinius įgūdžius, darbo etiką ir pasiektus rezultatus. Tik įvertinę šiuos aspektus siūlėme darbuotojams tapti akcininkais. Žinoma, visi pasiūlymą priėmė – toks įvertinimas išties motyvuoja. Pabrėžiu, kad ši akcijų paskata yra papildoma, ji nepakeitė premijų už darbo rezultatus ar išdirbtą laiką, kitų atlygio formų – tai papildomas būdas padėkoti ir skatinti augti toliau.

Per pirmuosius programos gyvavimo metus beveik trys dešimtys darbuotojų pasirašė opcionus ir jie taps mūsų bendrovės dalininkais. Ilgalaikis tikslas – per 10 metų paskirstyti darbuotojams visus numatytus 10 proc. akcijų. Po pernykščio raundo apie 4 proc. „Estoty Vilnius“ akcijų paskirstyta darbuotojams akcininkams (programa tęsiama kasmet). Naujas raundas vyks šių metų antroje pusėje. Norime, kad visi komandos nariai, dirbantys dabar ir prisijungsiantys ateityje, turėtų galimybę tapti bendrovės akcininkais. Tokia vizija – ambicinga, bet tikime, kad dalindamiesi nuosavybe kuriame tvaresnį verslą.

Kodėl verta dalytis nuosavybe su komanda?

Sprendimas suteikti akcijų darbuotojams kilo iš noro dalytis įmonės sėkme su tais, kas tą sėkmę kuria. Tradiciškai akcininkais būna įkūrėjai, investuotojai, galbūt aukščiausi vadovai. Mes nusprendėme šią sąvoką išplėsti. Štai keli esminiai pranašumai, kuriuos jaučiame įgyvendinę šį modelį.

Didėja darbuotojų motyvacija ir įsitraukimas – kai kolega žino, kad yra ir savininkas, jis visiškai kitaip žiūri į darbą. Pastebėjome, kad žmonės labiau domisi bendrais rezultatais, iniciatyviau siūlo idėjas, kaip pagerinti produktus ar vidinius procesus. Jaučiama atsakomybė „už savo įmonę“. Ne veltui sakoma, kad darbuotojai pradeda mąstyti kaip savininkai – jiems rūpi ne tik atlyginimas ar premija šį pusmetį, bet ir tai, kur įmonė bus po kelerių metų. Toks ilgalaikis mąstymas – neįkainojamas planuojant įmonės strategiją.

Daugiau bendrystės, mažiau hierarchijos

Vienas ryškiausių pokyčių, kurį pastebime įgyvendinę opcionų programą, – stiprėja bendrystės jausmas komandoje. Tai nėra abstrakti sąvoka – realiai jaučiame, kad žmonės labiau domisi įmonės gyvenimu ir klausia apie finansinius rezultatus, diskutuoja apie dividendus, analizuoja projektų sėkmę. Tarsi natūraliai atsirado daugiau vidinės atsakomybės už visos įmonės kryptį, o ne tik savo užduotis. Geriausiu žaidimu mobiliajam įrenginiui „LT Game Awards 2024“ išrinktas „West Escape“

Toks dalijimasis informacija ir atsakomybe keičia komandų dinamiką – mažiau „vadovai ir darbuotojai“, daugiau – partneriai. Kai kurie kolegos atvirai sakė, kad buvo maloniai nustebinti: „Rimtai? Įmonė nori su manimi dalintis savo akcijomis?“ Tai keičia požiūrį, padidina pasitikėjimą savimi ir skatina dar labiau stengtis, nes tai jau „mūsų įmonė“, o ne tik „darbo vieta“.

Opcionai padėjo paversti ilgalaikę viziją bendru reikalu. Kai darbuotojas tampa akcininku, jis kitaip žiūri į investicinius sprendimus ar ilgesnio laikotarpio projektus. Net jei rezultatai bus matyti tik po kelerių metų, žmonės supranta jų prasmę – juk kalbama apie jų pačių vertę ateityje. Lietuvos žaidimų kūrėjų bendruomenė tikisi, kad ateityje šis sektorius sudarys bent 1 proc. šalies BVP

Tai, ką pastebėjome „Estoty“, atitinka ir bendras tendencijas: tyrimai ir praktika rodo, kad darbuotojų akcijų programos padidina pasitenkinimą darbu, pagerina rezultatus, sumažina kaitą. Žinoma, jokie pokyčiai nevyksta per dieną – prireikė laiko, kol nauja sistema tapo organizacijos DNR dalimi, tačiau dabar sunku įsivaizduoti, kad galėtų būti kitaip. Kviečiu ir kitus pamąstyti: gal laikas ne tik klausti „kiek mokėti darbuotojui?“, bet ir „kiek su juo pasiruošę pasidalinti?“. Ilgalaikėje perspektyvoje toks požiūris gali tapti tikru verslo sėkmės katalizatoriumi. „carVertical“ skyrė pusę milijono eurų darbuotojų akcijų išpirkimui

IT sprendimų įmonė „TeleSoftas“ tampa savo partnerių – „kurts toolbox“ – akcininkais