„FamilyMart“ Malaizijoje drabužius parduoda šalia maisto: prekybos tinklas bando naują formatą

Japonijos „FamilyMart“ lapkričio 5–9 d. Malaizijos prekybos centre „Sunway Pyramid“ surengė laikiną parduotuvę, skirtą tinklo veiklos šalyje dešimtmečiui. Joje demonstruojami ir parduodami „Convenience Wear“ aprangos gaminiai – pavyzdys, kaip kasdienio apsipirkimo parduotuvės plečia pajamas į drabužių ir gyvenimo būdo prekių kategorijas.

Maisto parduotuvė tampa kasdienės aprangos pardavėja

„Convenience Wear“ yra „FamilyMart“ prekės ženklas, apimantis kojines, marškinėlius ir kitas bazines aprangos prekes. Vietoj atskiros drabužių parduotuvės naudojamas jau esamas maisto ir būtinųjų prekių tinklas, kuriame klientai dažnai lankosi. Taip vienas prekybos taškas gali uždirbti iš daugiau prekių kategorijų.

Bendrovė teigia, kad už Japonijos ribų šios prekės jau platinamos per daugiau kaip 5 tūkst. parduotuvių. Taivane ši kategorija atsirado 2024 m., Malaizijoje – 2025 m. Todėl lapkričio renginio nereikėtų pristatyti kaip pirmojo drabužių pardavimo starto.

Laikina parduotuvė Malaizijoje pristatė apie 30 prekių

„Sunway Pyramid“ renginyje „FamilyMart“ pristatė apie 30 prekių, įskaitant „Convenience Wear“ drabužius ir japonų dizainerio NIGO kuruojamus gaminius. Renginio tikslas – supažindinti Malaizijos pirkėjus su Japonijoje formuojama parduotuvių kultūra ir išmėginti didesnį prekės ženklo matomumą už įprastų parduotuvių ribų.

Oficialiame pranešime bendrovė taip pat nurodo, kad Taivane 2026 m. kovo–rugpjūčio laikotarpiu „Convenience Wear“ pardavimai padvigubėjo, palyginti su ankstesniais metais. Tai pačios įmonės pateikta atskiros rinkos statistika, o ne garantuotas visų šalių augimo tempas.

Ko galėtų pasimokyti Lietuvos mažmeninė prekyba?

Didelis dažnų apsilankymų skaičius parduotuvėje gali padėti įvesti naują produktų kategoriją be atskiro klientų pritraukimo kanalo. Tačiau drabužiai turi kitą sandėliavimo ir sezoninių likučių riziką nei maistas. Reikia įvertinti dydžių pasirinkimą, grąžinimus ir lentynų vietos kainą.

Lietuvoje panašią strategiją būtų galima testuoti mažesne bazinių prekių kolekcija degalinėse, kelionių prekybos vietose ar smulkiuose parduotuvių tinkluose. „FamilyMart“ istorija rodo, kad prekybos kategorijų plėtra gali būti paremta jau turimu klientų srautu ir prekės ženklo atpažįstamumu.

Šaltiniai: „FamilyMart“.