Silicio slėnis traukia Singapūro technologijų talentus

Singapūras garsėja tuo, kad nukreipia savo geriausius talentus į viešąjį sektorių, ir su „GovTech“ nėra kitaip. Vyriausybė siekia aprūpinti šią agentūrą tokio kalibro talentais, kurie galėtų dirbti „Facebook“ ar „Google“, netgi bandydama pervilioti talentus iš šių bendrovių, kad sustiprintų šį padalinį. Buvęs šalies ministras pirmininkas Lee Hsien Loong dažnai lankydavosi Silicio slėnyje, kur stengdavosi asmeniškai kreiptis į Singapūro talentus, dirbančius didžiosiose technologijų bendrovėse, ir įtikinti juos grįžti dirbti į vyriausybines institucijas, tokias kaip „GovTech“. Tie, kuriuos ne iš karto pavykdavo įtikinti pereiti, buvo skatinami išbandyti trumpesnius darbo laikotarpius vyriausybėje, pavyzdžiui, per „Smart Nation Fellowship“ – trijų mėnesių iki vienerių metų trukmės programą, skirtą talentingiems singapūriečiams sugrąžinti ir praleisti laiką su viešosiomis agentūromis, tokiomis kaip „GovTech“. Ši stipendija yra naudinga įtraukimo priemonė. Kai kurie atlieka savo „pareigą“ ir grįžta, kiti nusprendžia pasilikti, ir abu rezultatai yra pageidautini vyriausybei, nes abu atneša naujų idėjų valstybinių institucijų veiklai.

Reklama

Technologinių talentų vertinimas yra giliai įsišaknijęs Singapūro vyriausybėje, net ir vadovaujančiose pozicijose, kas atrodo kaip savaime suprantamas dalykas, bet taip nėra. Daugelyje pasaulio viešojo sektoriaus institucijų personalas labiau linksta prie ekonomikos ir teisės sričių specialistų, o ne tų, kurie kilę iš mokslo ir inžinerijos sričių. 2015 m. tuometinis ministras pirmininkas Lee Hsien Loong, turintis aukščiausios klasės matematikos laipsnį ir informatikos diplomą iš Kembridžo, „Facebook“ paskelbė savo programuotą „Sudoku“ sprendėją C kalba, kuris per dieną surinko 36 000 patiktukų ir 12 000 pasidalijimų. Vienas iš jo ministrų, Vivian Balakrishnan, greitai perkėlė programą į „JavaScript“ ir paskelbė savo versiją internete. Toks technologijų entuziazmas aukščiausiuose vyriausybės sluoksniuose vis dar retas daugelyje pasaulio šalių, ir Singapūras tai turi kaip pranašumą.

Tačiau sistema patiria spaudimą. Vyriausybė galėjo sukaupti pavydėtiną techninių talentų kolekciją viešosiose institucijose, tačiau su augančiu globalių technologijų bendrovių, tokių kaip „OpenAI“ 2024 m., biurų atidarymu Singapūre, viešasis sektorius turi sunkiai kovoti, kad išlaikytų savo žmones. DGX metu, kai paklausiau Singapūro civilinės tarnybos vadovo Leo Yip, kas jam svarbiausia kasdien valdant šalies viešąjį administravimą, jis atsakė, kad tai, kaip išlaikyti geriausius savo žmones. Privačios bendrovės, ypač užsienio, labai pageidauja samdyti žmones su civilinės tarnybos patirtimi, nes jie atneša ne tik techninę kompetenciją, bet ir vertingus vidinius ryšius, ir turi, atrodo, neišsenkančius biudžetus, kad perviliotų juos iš vyriausybinių darbų. Singapūro vyriausybė taip pat nėra skurdi, jos tarnautojai yra vieni geriausiai apmokamų pasaulyje, tačiau yra viršutinė riba, kiek viešieji tarnautojai gali sau mokėti, už kurios peržengimas pradeda atrodyti daugiau nei šiek tiek netinkamas. Taigi vyriausybė yra tam tikroje keblioje padėtyje. Ji norėjo, kad daugiau užsienio bendrovių persikeltų į šalį. Dabar tai turi. Bet dabar šios užsienio bendrovės nori vyriausybės žmonių. Taigi vyriausybė, kuri nėra labai pripratusi konkuruoti – Singapūras iš esmės yra vienos partijos valstybė su gana silpnu vietiniu privačiu sektoriumi – dabar turi kūrybiškai ieškoti nemonetarinių paskatų, kad išlaikytų savo talentus, susidurdama su padidėjusia konkurencija dėl savo žmonių iš užsienio. 7 iš 10 investuotojų Singapūro akcijų rinką laiko saugia investicija

„Atlyginimas daro skirtumą, bet manau, kad tai trivializuoja ir netgi kenkia sau, jei manoma, kad tai vienintelis ir svarbiausias veiksnys“, – sako Hongyi Li, „GovTech“ atvirų vyriausybinių produktų direktorius. Li turi du MIT laipsnius ir dirbo „Google“ produktų vadovu, prieš grįždamas į Singapūrą dirbti vyriausybėje. Jis studijavo JAV pagal vyriausybės stipendiją, kuri įpareigojo jį grįžti tarnauti šaliai – schema, kuri ilgą laiką buvo svarbi priemonė pritraukti aukščiausio lygio talentus į viešąją tarnybą. Tai, kas, jo manymu, turėjo būti trumpas viešojo sektoriaus laikotarpis prieš grįžtant į JAV, virto daugiau nei dešimtmetį trunkančia karjera „GovTech“. Li sako, kad net jei privačiame sektoriuje jis buvo geriau apmokamas, šios monetarinės paskatos neatperka tikslo jausmo, kurį jis įgijo dirbdamas tai, ką daro dabar. Lietuviai pirmieji Europoje išbandė maisto inovaciją iš Singapūro

Singapūre būtent valstybė ėmėsi iniciatyvos diegti daugiau technologijų sau ir visai šaliai. Inovacijų diegimui viešajame sektoriuje – beveik 800 tūkst. eurų finansavimas

Li, dar nesulaukęs keturiasdešimties, yra stipriai įsitraukęs į Singapūro gyvenimą, nes jo senelis, Lee Kuan Yew, įkūrė šalį, o jo tėvas, Lee Hsien Loong, dvidešimt metų buvo ministru pirmininku. Singapūro vieta pasaulyje jam labai svarbi, ir jis mano, kad šalies sunkiai uždirbta gerovė būtų sunku išlaikyti be geresnių talentų vyriausybėje. „Man įžeidžia, kad kaip visuomenė mes paskirstome savo brangiausią išteklių, kuris yra protinė galia, kvailiausiu būdu“, – sako jis. „Kaip aš tai formuluoju, protingiausi žmonės dirba su kvailiausiais klausimais.“ Šią išvadą jis padarė dirbdamas „Google“, kur net menkiausios detalės buvo nagrinėjamos intensyviausiais inžineriniais metodais, bet ta pati sudėtingumo lygis nebuvo taikomas daug reikšmingesnėms problemoms, tokioms kaip sveikatos ar švietimo politika. „Mano požiūris pasikeitė“, – sako jis. „Šokas, sakyčiau, atėjo, kai pamačiau, kad „Google“, jei bandai išsiaiškinti reklamos mėlynos spalvos atspalvį, yra tiesioginės daktarų komandos, kurios vykdo visokius eksperimentus, kad kontroliuotų visokį stochastiškumą, viską, ką išmokai mokykloje apie heterogeniškumo ir kintamųjų kontrolę, viską, ką darai, nes kiekviena tavo klaida kainuoja šimtus milijonų dolerių. Ir tu esi pilnas galimybių ir jauti labai didelę galią spręsti labai mažus dalykus. Bet kaip aš apie tai galvoju, tarkime, tu buvai neįtikėtinai sėkmingas, tarkime, tu kažkaip sugebėjai padvigubinti interneto srautą ir jų reklamos pajamas, būtum tarsi mesijas Slėnyje, bet jei paskelbtum nacionalinį pranešimą, kad žmonės dvigubai daugiau ieško „Google“, daugiau spusteli ant reklamų, žmonės būtų kaip, kam tai rūpi? Manau, tai man suteikė kontekstą, kad net šis absurdiškas sėkmingumas, kai žmonės dvigubai daugiau ieško internete ir spusteli dvigubai daugiau reklamų, būtų nieko vertas visuomenės kontekste, nepaisant pinigų, kuriuos tai uždirba.“ „GovTech Leaders 2024“ konferencija

Daugelyje šalių vyriausybė yra technologijų sektoriaus plėtros stebėtoja ar net aktyvi kliūtis, bet Singapūre būtent valstybė ėmėsi iniciatyvos diegti daugiau technologijų sau ir visai šaliai. Taigi, kodėl šis viešojo sektoriaus vedamos inovacijos modelis ar, paprasčiau tariant, efektyvesnis viešasis administravimas apskritai, negali būti pritaikytas kitur? Kodėl negalime tiesiog paimti to, ką daro Singapūras, ir daryti to daugiau vietų? Šis klausimas kyla dažnai, beveik taip pat dažnai, kaip klausimas, kodėl daugiau šalių negali turėti kažko panašaus į Silicio slėnį: ar ne turėtų būti taip, kad tiesiog darytum tai, ką jie daro ten, ir darytum tai čia? Atsakymas abiem atvejais yra tas pats: tai sunku, nes jie veikia gana unikioje aplinkoje. Singapūro pavyzdys nėra lengvai pakartojamas, nes jis turi vieno sluoksnio vyriausybės pranašumą visoje šalyje, miestas yra valstybė, kas daro dalykus daug lengviau valdomus. Pats faktas, kad jis net gali sugalvoti visapusišką technologijų strategiją „Smart Nation“ pavidalu, yra todėl, kad jam nereikia kovoti su sudėtinga biurokratija, kuri eina nuo federalinio iki valstijos, apygardos ir savivaldybės lygmenų, kas labai apsunkintų politikos koordinavimą. Singapūro pareigūnai būtų pirmieji, pripažįstantys, kad net jie nežinotų, kaip pakartoti tą patį horizontalios ir vertikalios integracijos laipsnį, kurį jie turi savo vyriausybės funkcijose, Kinijos ar Indijos mastu. Inovacijos viešajam sektoriui

Turinys priklauso: restofworld.org