Nuoseklus vidinių vadovų auginimas gali padėti organizacijai siekti tikslų

Kiekviena organizacija siekia, kad darbuotojai joje jaustųsi kuo geriau, kas padeda kartu lengviau ir tvariau pasiekti tvarių verslo rezultatų. Visgi, kaip įvardija Jaroslav Sadovski, IT įmonės „Cognizant“ Lietuvos ir Lenkijos padalinių vadovas, vienas iš svarbiausių komponentų, kurie padeda ne tik pasiekti džiuginančių rezultatų, bet ir pereiti per sunkius etapus, tai – tvirta, viduje užauginta komanda.

Reklama

Komandiškumas

Svarbiausias kiekvienos įmonės sėkmės elementas yra komanda, kuri tikslingai siekia tikslų. Bet kurioje srityje labai svarbu yra kryptis – kitu atveju tai bus chaotiškas blaškymasis ir nebus teisingai sudėlioti prioritetai, kas išbalansuoja visus. Tam, kad organizacija pasiektų savo tikslų, o komanda galėtų veikti vieningai, yra svarbus aiškumas. Dėl to kiekviena komanda išsikelia tikslus (KPI).

Tačiau, kad komanda veiktų kartu, o ne atskirai, kiekvienos komandos ar darbuotojo tikslai turi atsirasti organizacijos kontekste. Organizacija tam ir skirta, kad kartu, bendromis pajėgomis būtų sukurta vertė.

Komandoje kiekvienas turi žinoti, ką turi daryti, o lyderis turi ne tik nubrėžti kryptį, bet ir kartu su visais to siekti. Vadovas turi kurti sveiką kultūrą ir palaikančią atmosferą organizacijos viduje, puoselėti komandinę dvasią ir užtikrinti sklandų komandos narių bendradarbiavimą.

O tam padeda komandos ritualai, kurie sutvirtina ryšį ir lengviau išgyventi įvairius sunkumus. Čia labai svarbus ir visos vadovų komandos vaidmuo – labai svarbu, kad rodytų pavyzdį ir atrasti būdų, kaip originaliai, kokybiškai išnaudoti laiką kartu su savo komanda, palaikyti jos įsitraukimą. Juk bendros iniciatyvos vienija ir padeda lengviau išgyventi sudėtingą situaciją, išlaikyti tarpasmeninius santykius, komandiškumo bei bendrumo jausmą organizacijoje. Be to, kiekviena komanda bendrai nusprendžia, kiek susirinkimų turėti produktyvu, koks darbo pobūdis priimtiniausias – kiek dienų atvykti į biurą, kiek pasilikti namuose – taip atrandamas unikalus modelis.

Galimybė augti viduje

Kiek daugiau nei 80% savo vadovų išugdome organizacijos viduje. Matome, kad geriausi vadovai išauga įmonės viduje. Tai natūralu, nes dirbant diena iš dienos kartu, lengviau pastebėti kiek jų elgsena atitinka mūsų vidinę kultūrą.

Nuolat stebime ir stengiamės pamatyti, kurie darbuotojai kasdieninėse ar sudėtingesnėse situacijose pademonstruoja lyderio bruožus. O kadangi jie jau yra organizacijos dalis, natūraliai žinome, kad jiems bus artima mūsų vidinė kultūra.

Tuomet belieka padėti jam eiti šiuo keliu. Tam, jog patikrinti žmogaus motyvaciją ir suvokimą, į skyriaus vadovus kandidatuojančių žmonių prašome išbandyti save įvairiuose amplua, kuriems reikalingos lyderio savybės – padėti įvesti naujokus; mentoriauti mūsų nemokamoje programavimo akademijoje „Sourcery“; kurį laiką pabūti projekto vadovo dešiniąja ranka (angl. second in command) – šis žmogus nevaldo projekto, bet daug apie jį žino, dalyvauja susitikimuose ir, esant poreikiui, gali lengvai perimti jo darbą ir pavaduoti.

Šios priemonės ne tik padeda labiau pamatyti, kaip žmogus mato kontekstą, geba mąstyti perspektyviai, bet ir tuo pačiu jam pačiam įsivertinti, ar jis nori tokios atsakomybės, ar pajėgus tai apsiimti.

Minkštųjų įgūdžių svarba

„McKinsey“ tyrimų duomenys rodo, kad iki 2030 m. net iki 30% darbuotojų darbo laiko gali būti automatizuota. Dėl to, teigiama, kad darbuotojų minkštieji įgūdžiai tampa kaip niekad svarbūs, nes jų robotai ir technologijos pakeisti negalės.

Tačiau šie įgūdžiai labai svarbus ir norint siekti karjeros. Projektinis darbo pobūdis suveda į vieną komandą labai skirtingus žmones. Ir ne tik mūsų IT įmonėje, bet visame IT sektoriuje, šių įgūdžių svarba tik auga.

Gebėjimas dalyvauti derybose, pristatyti save klientui, iškomunikuoti kolegoms įvairias situacijas ir jose laviruoti, gebėti spręsti konfliktus ar sunkesnes situacijas – tai nepamainomi įgūdžiai, kurie vienam gali būti savaime įgyti, o kitam – gali prireikti juos lavinti.

Vienas iš būdų, kur tai darome kartu su vadovais yra biuro vadovų išvažiuojamosios sesijos, kuriai aktualias temas nubalsuojame viduje. Jų negalvoja HR, nesamdome lektorių, o patys išsikeliame temas ar problemas, kurias norime aptarti ir po pristatymų, buriamės į ratelius ir jas analizuojame. Tai laikas kartu augti ir kaip vadovams, ir auginti organizaciją.