Verslas
Philip Morris Lietuva: gamyba, darbuotojai ir investicijos
„Philip Morris Lietuva“ vardas šalies kontekste skamba jau kelis dešimtmečius. Daugeliui jis siejasi su tabako pramone, kitiems – su viena didžiausių užsienio kapitalo investicijų Lietuvos gamyboje. Laikui bėgant šis pavadinimas įgijo daugiau sluoksnių: moderni gamyba, aukštos kvalifikacijos darbo vietos, technologijos, kurios ne visada matomos iš pirmo žvilgsnio.
Reklama
Tai nėra vien tik gamykla. Tai infrastruktūra, žmonės, sprendimai, kurie daromi kasdien, ir ilgalaikiai planai, turintys labai žemiškas pasekmes – darbo grafikams, miestų ekonomikai, valstybės biudžetui.
Gamyba, kuri veikia be didelių gestų
Klaipėdoje veikianti gamykla nėra ta vieta, kur viskas daroma rankomis ar pagal senas schemas. Gamybos procesai čia labiau primena pramoninę inžineriją nei tradicinį fabriko vaizdinį. Automatizuotos linijos, griežti kokybės patikros etapai, nuolatiniai testavimai. Ne dėl įvaizdžio, o todėl, kad be to tokio masto veikla tiesiog neveiktų.
Gamybos apimtys didelės, tačiau pats procesas nėra triukšmingas viešojoje erdvėje. Didžioji dalis produkcijos skirta eksportui. Tai reiškia, kad Klaipėdoje pagaminti gaminiai iškeliauja į dešimtis rinkų, o vietinė rinka sudaro tik nedidelę dalį bendro srauto.
Tokio tipo gamyba reikalauja stabilumo. Ne tik techninio, bet ir organizacinio. Planavimas čia matuojamas ne savaitėmis, o metais. Kiekvienas sutrikimas – tiekimo grandinėje, energijos kainose ar logistikoje – turi realią kainą.
Ką reiškia „didžioji gamykla“ vietos ekonomikai
Skaičiai dažnai atrodo abstraktūs, kol jie nesusiejami su kasdienybe. Kai kalbama apie šimtus darbuotojų vienoje vietoje, tai nėra tik personalo sąrašas. Tai žmonės, kurie ryte važiuoja į darbą, perka pietus netoliese, leidžia vaikus į vietos mokyklas, moka mokesčius.
Philip Morris Lietuva yra vienas iš tų darbdavių, kurie tyliai formuoja miesto ritmą. Pamaininis darbas, logistikos srautai, paslaugų poreikis aplink gamyklą. Tai veikia ne per reklamas, o per rutiną.
Vidutinis darbo stažas tokioje įmonėje dažnai ilgesnis nei rinkos vidurkis. Ne todėl, kad nėra alternatyvų, o todėl, kad stabilumas turi savo svorį. Ypač pramonėje, kur kvalifikacija įgyjama ne per mėnesį.
Reklama
Darbuotojai: ne tik „rankos“, bet ir sprendimai
Gamybos įmonėse vis dar gajus stereotipas, kad didžioji dalis darbuotojų atlieka pasikartojančias funkcijas. Realybė sudėtingesnė. Automatizacija nereiškia, kad žmonių reikia mažiau. Dažniau tai reiškia, kad reikia kitokių žmonių.
Technikai, inžinieriai, kokybės specialistai, IT sprendimų prižiūrėtojai. Net pamainos operatorius šiandien dirba su sistemomis, kurios reikalauja ne tik dėmesio, bet ir supratimo, kas vyksta „už ekrano“.
Mokymai čia nėra vienkartinis etapas įsidarbinus. Technologijos keičiasi, procesai atnaujinami, standartai griežtinami. Todėl darbuotojo kvalifikacija tampa nuolatiniu procesu, o ne pažyma segtuve.
Investicijos, kurios ne visada matomos
Kai kalbama apie investicijas, dažnai įsivaizduojami nauji pastatai ar blizganti įranga. Tai tik dalis paveikslo. Didelė dalis investicijų „sugula“ ten, kur jų nesimato: programinėje įrangoje, saugumo sistemose, energetinio efektyvumo sprendimuose.
Philip Morris Lietuva per pastaruosius metus investavo šimtus milijonų eurų. Tai nėra skaičius, skirtas įspūdžiui. Tai suma, kuri išsisklaido per projektus, trunkančius po kelerius metus. Viena linija atnaujinama ne dėl grožio, o todėl, kad po penkerių metų ji vis dar būtų konkurencinga.
Tokios investicijos dažnai planuojamos globaliu mastu. Lietuva čia konkuruoja su kitomis šalimis dėl naujų projektų. Lemiamu faktoriumi tampa ne tik darbo jėgos kaina, bet ir infrastruktūra, reguliacinė aplinka, darbuotojų kompetencija.
Santykis su reguliavimu: kasdienė realybė
Tabako pramonė yra viena griežčiausiai reguliuojamų sričių. Tai nėra naujiena, tačiau praktikoje tai reiškia nuolat besikeičiančias taisykles. Pakuotės reikalavimai, gaminių sudėties normos, mokesčių struktūra. Kiekvienas pokytis turi būti įgyvendintas laiku ir tiksliai.
Gamykloje tai reiškia papildomą darbą planavimo skyriams, teisės specialistams, gamybos komandai. Nėra vietos interpretacijoms ar „kaip nors“. Klaidų kaina per didelė.
Šioje aplinkoje stabilumas tampa vertybe. Ne stagnacija, o aiškumas. Kai taisyklės suprantamos ir prognozuojamos, galima planuoti investicijas, mokymus, gamybos apimtis.
Į geriausių pasaulio darbdavių sąrašą dvi Lietuvos bendrovės pateko dešimtą kartą
Technologijos ir alternatyvūs produktai
Pastaraisiais metais „Philip Morris“ grupė globaliai daug dėmesio skiria alternatyviems, bedūmiams produktams. Tai keičia ir gamybos pobūdį. Tokie produktai reikalauja kitokių technologijų, kitokių kompetencijų.
Lietuvos gamykla taip pat buvo įtraukta į šiuos pokyčius. Tai reiškia naujas linijas, papildomus mokymus, naujus kokybės kriterijus. Ne viskas vyksta greitai. Pramonėje greitis dažnai yra priešas tikslumui.
Šie pokyčiai nėra vienareikšmiai. Vieniems tai galimybė modernizuotis, kitiems – papildomas spaudimas. Tačiau ignoruoti jų neįmanoma. Rinka keičiasi, kartu keičiasi ir gamyba.
Darbo kultūra, kuri formuojasi lėtai
Didelėse tarptautinėse įmonėse darbo kultūra dažnai būna kompromisas tarp globalių standartų ir vietinių įpročių. Lietuvoje tai reiškia gana tiesioginį bendravimą, aiškią atsakomybę ir mažiau hierarchinių barjerų nei kai kuriose kitose šalyse.
Philip Morris Lietuva viduje tai pasireiškia gana praktiškai. Sprendimai dažnai priimami remiantis duomenimis, o ne pareigomis. Jei linija neveikia, svarbu, kas gali ją sutvarkyti, o ne kas turi aukštesnį titulą.
Tai nereiškia chaoso. Priešingai – struktūra čia gana griežta. Tačiau joje palikta vietos iniciatyvai. Ypač ten, kur kalbama apie procesų tobulinimą ar saugą. Lietuvos įmones įvertino tarptautinis „Equal-Salary” fondas
Saugos klausimas: ne kaip formalumas
Pramonėje sauga nėra skyriaus pavadinimas. Tai kasdienis veiksmas. Instrukcijos, patikros, mokymai. Kartais nuobodūs, kartais per dažni. Bet būtent jie ir daro skirtumą.
Gamybos aplinkoje, kur veikia sudėtingi mechanizmai, klaidos kaina gali būti labai konkreti. Todėl saugos kultūra čia formuojama per rutiną, o ne per plakatus ant sienų.
Darbuotojai į tai žiūri pragmatiškai. Kuo mažiau incidentų, tuo mažiau streso. Tiek vadovybei, tiek pamainoms.
Vieta globaliame tinkle
Lietuvos gamykla nėra izoliuota. Ji yra dalis didelio gamybos ir tiekimo tinklo. Tai reiškia nuolatinius auditus, palyginimus su kitomis šalimis, vidinius reitingus.
Tokioje sistemoje nėra „ramybės zonos“. Jei kitoje šalyje tas pats produktas pagaminamas efektyviau, klausimai kyla automatiškai. Tai skatina ieškoti sprendimų vietoje, investuoti, mokytis.
Būtent čia Philip Morris Lietuva dažnai minima kaip viena iš efektyvesnių gamybos vietų regione. Ne dėl viešų pareiškimų, o dėl skaičių, kurie matomi tik viduje.
Investicijų poveikis ilguoju laikotarpiu
Didelės investicijos dažnai vertinamos per trumpą laiką: naujos darbo vietos, mokesčiai, statybos. Tačiau tikrasis jų poveikis atsiskleidžia per dešimtmečius.
Atnaujinta gamykla reiškia, kad po penkerių ar dešimties metų ji vis dar bus aktuali. Tai reiškia darbo vietas, kurios neišnyks pirmo ekonominio svyravimo metu. Tai reiškia kompetencijas, kurios lieka šalyje net tada, kai žmonės keičia darbą.
Šiuo požiūriu Philip Morris Lietuva veikia kaip inkaras. Ne sensacingas, bet stabilus. Ir būtent tokie inkarai dažnai daro didžiausią įtaką, nors apie juos kalbama mažiau.
Kaip visa tai atrodo iš šalies
Žvelgiant iš išorės, lengva matyti tik etiketę. Tabako gamyba, didelė korporacija, griežtas reguliavimas. Tačiau realybė susideda iš detalių: pamainų grafikų, inžinierių sprendimų, investicinių planų, kurie koreguojami po kelis kartus.
Tai nėra pasakojimas apie tobulą sistemą. Tai pasakojimas apie veikiančią. Su savo įtampomis, kompromisais, kasdieniais sprendimais.
Ir būtent per šią prizmę Philip Morris Lietuva tampa įdomi ne tik kaip verslo vienetas, bet ir kaip dalis platesnio Lietuvos pramonės paveikslo. Ne triukšminga, ne demonstratyvi, bet nuosekliai veikianti.
„Philip Morris International“ užėmė pirmą vietą „Forbes“ sudarytame „Net Zero“ reitinge
Reklama
